QUELQUES
chiffres
Coût moyen annuel d’un collaborateur désengagé au travail.
Étude IBET 2021.
Augmentation du nombre de personnes en invalidité de plus d'un an souffrant de burnout ou de dépression entre 2016 et 2021 en Belgique.
Chiffres INAMI, 2022.
Diminution de 1/3 de la capacité de concentration du cerveau humain due à la multiplication des écrans et interfaces de communication.
Emmanuelle Wyart 2021.
Des sondés sont désengagés au travail.
Gallup 2021.
Des travailleurs belges sont en temps partiel.
SD Worx 2021.
Des salariés sont en détresse émotionnelle.
Baromètre Empreinte Humaine Opinionway 2022.
Bien-être
durable
Chez MAYEKO Design, nous nous sommes donné pour mission de contribuer au développement du travail du futur.
Fatigue cognitive, désengagement, absentéisme, maladies psychosociales sont devenus langage courant de notre époque alors même que les initiatives de bien-être au travail ne cessent de croître ces dernières années.
Afin de tenter de résoudre ce paradoxe, nous nous sommes spécialisés dans le bien-être au travail durable.
En développant une approche du travail plus globale et en remettant au centre de la réflexion le fonctionnement du cerveau humain, nous proposons des solutions innovantes qui vous permettent de redéfinir votre travail quotidien sur des bases plus durables visant à prévenir plutôt que guérir.
Nos services
INNOVER
Le monde du travail du futur.
La méthode MAYĒKØ est une méthode 360° qui repense le travail dans sa globalité pour accompagner les entreprises du secteur tertiaire dans la réduction du temps de travail sans perte de productivité.
REPENSER
Les méthodes de demain.
Nos trainiko mêlent formation, coaching et implémentation pour vous donner en mains des outils sur-mesure qui vous aideront à changer votre travail quotidien.
CO-CRÉER
Un environnement durable.
Nos makowork sont des ateliers et workshops destinés à la co-création de solutions autour d’une problématique spécifique à votre entreprise.
Nous sommes aujourd’hui exposés à une fatigue cognitive importante. En repensant notre travail en se basant sur le mode de fonctionnement du cerveau humain, nous limitons les périodes d’effort, favorisons les temps de repos et redonnons un meilleur contrôle de leur temps aux collaborateurs. Des collaborateurs moins fatigués et plus motivés sont aussi plus heureux !
Des collaborateurs moins fatigués et en bonne santé sont aptes à fournir un travail de qualité sur la durée. En favorisant le bien-être, non seulement nous diminuons les coûts liés aux risques psychosociaux, à l’absentéisme, au présentéisme, au désengagement et au turnover, mais nous favorisons aussi la productivité.
Burn-out, bore-out, brown-out, fatigue chronique ou encore anxiété touchent de plus en plus de travailleurs; en atteste l’augmentation incessante des personnes en invalidité. En adoptant une approche plus globale du travail, nous remontons à la base du problème pour proposer des solutions axées ni plus sur la réparation, mais sur la prévention à long terme des risques psychosociaux (RPS).
