QUELQUES
chiffres
Coût moyen annuel d’un collaborateur désengagé au travail.
Étude IBET 2021.
Augmentation du nombre de personnes en invalidité de plus d'un an souffrant de burnout ou de dépression entre 2016 et 2021 en Belgique.
Chiffres INAMI, 2022.
Taux d’absentéisme en Belgique en 2021, contre 5,33% en 2019.
Enquête SD Worx 2021.
Des sondés sont désengagés au travail.
Gallup 2021.
Des travailleurs belges sont en temps partiel.
SD Worx 2021.
Des salariés sont en détresse émotionnelle.
Baromètre Empreinte Humaine Opinionway 2022.
Petite
histoire
En 1930, l’économiste John Maynard Keynes prédisait qu’en 2030, nous ne travaillerions plus que 15 heures par semaine.
C’est lors d’une conférence à Madrid que J. M. Keynes prédira qu’en 2030, le niveau de vie occidental serait 4x supérieur à celui des années 1930, ayant pour conséquence une réduction considérable du temps de travail.
À quelques années seulement de la date fatidique de sa prédiction, force est de constater que nous en sommes très loin. En effet, le travail est encore aujourd’hui un facteur déterminant et central de nos vies, alors même que la souffrance au travail ne cesse de croître ces dernières années.
John M. Keynes était-il fou ? Et si nous prenions le temps de nous poser la question ? Et si, finalement, la préservation durable des ressources humaines et de la productivité passait par une réduction du temps de travail ?
LES ORIGINES DE LA JOURNÉE DE 8 HEURES
C’est au XIXème siècle, dans un contexte industriel, en cherchant à maximiser la productivité des machines et à limiter les erreurs des ouvriers que le standard de la journée de travail de 8 heures est apparu. Dans une époque où règnent technologies, surcharge informationnelle, développement du secteur tertiaire et guerre de l'attention, ce standard est-il toujours réellement adapté ?
La méthode
MAYEKO
Nous designons le travail du futur en accompagnant les entreprises du secteur tertiaire dans la réduction du temps de travail sans perte de productivité.
Afin de réduire le temps de travail de manière efficace, nous avons développé la méthode MAYĒKO, une méthode 360° qui vise à repenser le travail dans sa globalité autour de trois piliers centraux. Nous vous accompagnons dans la formation & l’implémentation de cette nouvelle méthode de travail sur-mesure.
Nous sommes aujourd’hui exposés à une fatigue cognitive importante. En réduisant les périodes d’effort, en favorisant les temps de repos et de recharge ainsi qu’en redonnant un meilleur contrôle sur leur temps aux collaborateurs, nous réduisons non seulement la fatigue cognitive, mais également le niveau de stress et de désengagement. Des collaborateurs moins fatigués et plus motivés sont aussi plus heureux !
Des collaborateurs moins fatigués et en bonne santé sont aptes à fournir un travail de qualité sur la durée. En favorisant le bien-être, non seulement nous diminuons les coûts liés aux risques psychosociaux, à l’absentéisme, au présentéisme, au désengagement et au turnover, mais nous favorisons aussi la productivité.
Burn-out, bore-out, brown-out, fatigue chronique ou encore anxiété touchent de plus en plus de travailleurs; en atteste l’augmentation incessante des personnes en invalidité. En passant moins de temps au travail, les collaborateurs profitent de davantage de moments de recharge et de déconnexion. Ces moments sont bénéfiques pour améliorer leur santé et mieux les préserver des risques psychosociaux (RPS).
Quel impact collaborateurs ?employeurs ?sociétal ?
Ils l'ont
fait !
En France, plus de 300 entreprises sont passées à la formule des 4 jours semaine à 32 heures sans perte de salaire. En Angleterre, aux USA, en Irlande, en Australie et en Nouvelle-Zélande, des pilotes ont été mené sur la semaine de 4 jours et le bilan est positif !
Depuis 2017, en Allemagne, les collaborateurs de la société Rheingans Digital Enabler ne travaillent plus que 5 heures par jour.
